5月30日，麓山控股集團召開6月工作例會，湘江集團副總經理，麓山控股集團黨委書記、董事長劉雙知主持會議，全體領導班子成員，各部室、子公司負責人參加。

會上，各部室、子公司負責人就前階段工作完成情況及下月工作計劃作匯報發言，班子成員結合當前經濟形勢和分管領域具體情況，提出對策和建議。集團黨委副書記、董事、總經理許博進行了點評，并指出，在這承上啟下的關鍵時期，各部室、子公司要盯節點、抓重點、創亮點、破難點，為下半年工作奠定堅實基礎，為順利完成全年目標任務加壓奮進。

劉雙知強調，當前工作對標“雙過半”任務有差距、有不足，要全力以赴抓好幾個提升，一是進一步提升緊迫意識，集團上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，攻堅克難，勠力趕超。二是進一步提升管理效率，要完善層級管理和工作調度機制，明確班子成員、中層管理人員、普通干部職工等各層級職責，提高層級管理及整體工作效率，切實滿足形勢及未來發展所需。三是進一步提升工作作風，明確目標任務、細化分解責任，健全內部定期調度通報機制，以“人人扛責”的責任體系倒逼工作作風優化提升，激發全員工作積極性和主動性，堅決克服麻木心理、松勁心態，奮力推動集團高質量發展取得新突破，為新區“奮進十四五、挺進一方陣”作出新的更大貢獻。